Metier er totalleverandør inden for ledelse af projekter, programmer og forandringer og hjælper med at forbedre organisationers evne til at drive projekter, omsætte jeres projekternes outputs til reel værdi for forretningen og sikre den optimale forankring fremadrettet.
Det kan være store og små virksomheder i og uden for Danmark, der gerne vil effektivisere deres projektorganisation, fx med kompetenceudvikling af medarbejdere, rådgivning og bemanding af konkrete projekter og programmer eller med de bedste værktøjer til projekt- og porteføljestyring.
Det kan også være organisationer, der er eller skal i gang med en transformation af deres forretning, eller dig som privatperson, der gerne vil udvikle dine egne kompetencer inden for projekt- og forandringsledelse og fx opnå en internationalt anerkendt certificering.
Metier blev grundlagt i Danmark i 1986. I dag er Metier en 100 % danskejet virksomhed, som er del af Metier-netværket med hovedkontor i Oslo.
Gennem vores netværk af egne kontorer og nære samarbejdspartnere sikrer vi, at vores internationale kunder modtager den rådgivning og de leverancer, de har brug for – på tværs af grænser, kulturer og behov.
En vigtig strategisk samarbejdspartner for os er Metier OEC a.s i Norge, som er dannet som en fusion mellem Metier Norge og OEC. Alene i Norge har Metier OEC 250 ansatte og omsætter for ca. 800 mio NOK.
Metier OEC er derudover en del af det internationale konsulenthus, RPS Group, som beskæftiger mere end 5.000 medarbejdere og til daglig gennemfører projekter i over 100 lande på 6 kontinenter.
Ordet metier stammer fra det franske métier (profession) og betyder ”et job, som du er særligt velegnet til gennem dine evner” eller ”noget, man er virkelig god til”. Det har udviklet sig fra det latinske ord minister til det gallo-romerske ministerium og videre til det old-franske mestier for endelig at blive til métier i 1792.
Det er ikke noget tilfælde, at navnevalget faldt på netop dette ord, for pointen var jo, at vi arbejdede med det, som vi var virkelig gode til – nemlig alt det, der har med projekter at gøre.
Tre årtier er fløjet, siden Metier fik sit navn og på samme måde som god rødvin, er vi gennem årene blevet bedre og bedre til vores metier. Vi har brugt årene på at høste erfaringer gennem vores samarbejde med en lang række af Skandinaviens mest projekttunge virksomheder og er stolte af, at mange af dem har valgt os som deres partner i årevis. Det tager vi som et sikkert tegn på, at de også synes, at vi er gode til vores metier og er med til at skabe stor værdi for deres forretning.
Metiers historie begynder i 1975 i Debach i England, hvor de fire herrer Richard Evans, Robin Lodge, Roy W. Brown og James Miller etablerer Metier Management Systems og programmerer Apollo –det første system til styring af projekter til en mini-computer (i modsætningen til tidens mainframes). Da man skal til at indtage det amerikanske marked, ændres navnet Apollo til Artemis, som i dag stadig er et anerkendt system til projekt- og porteføljestyring, som flere af vores kunder kører.
Navneændringen bliver besluttet, da virksomheden etablerer sig i Houston, Texas, hvor alt for mange firmaer allerede hedder noget med Apollo pga. NASA’s base i området. Først senere går det op for ejerne, at Apollo og Artemis er tvillinger i den græske mytologi.
Parallelt med åbningen i USA åbner Metier kontorer i flere europæiske lande, og Artemis går sin sejrsgang.
I 1978 får Artemis sine første kunder i Norge, og snart herefter følger Sverige trop. I 1984 bliver Mærsk Olie & Gas den første danske Artemis-kunde, som serviceres fra Norge, men da Lundbeck følger efter i 1985, beslutter man at starte et dansk kontor som datterselskab til Metier i Sverige.
I februar 1986 er man klar til lancering i Danmark, og Svend-Ove Pedersen bliver den første danske mand i firmaet. Svend-Ove Pedersen fortæller, at kontoret havde én computer – en IBM AT med 20MB harddisk. Da han startede, havde han aldrig prøvet at tænde en computer.
Metiers danske afdeling er præget af unge mennesker, en stærk familiekultur med engelske overhoveder og tiden af en enorm udvikling i den teknologiske verden.
I 1991 overtager det finske selskab, Proha (nu Dovre), Metier Sverige og dermed også den danske afdeling. Med salget til Proha (nu Dovre) kapper man navlestrengen til Artemis og begynder herefter at inddrage andre produkter til projektstyring.
I 1993 indleder Metier i Danmark og Norge et samarbejde med selskabet Futura Gruppen, der arbejder med risikostyring i store projekter og ejes af Per Juel Christensen.
I 1994 køber Metier i Norge den svenske og den danske afdeling af Proha, og i 1995 køber Per Juel Christensen 50% af aktierne i det danske Metier og træder ind i selskabet som Direktør.
I hænderne på Per Juel Christensen udvikler Metier sig fra at være en ren system-udbyder til at være totalleverandør inden for projekter. Forretningsområderne KompetenceUdvikling og Rådgivning tilføjes, og Metier kan således assistere sine kunder i alle aspekter af projekt-, program- og porteføljestyring.
I 2007 køber yderligere danske medarbejdere sig ind som aktionærer. Samme proces er sket i det norske selskab.
I 2012 bliver Per Juel Christensen bestyrelsesformand og direktionsmedlem, men deltager i dag stadig aktivt i Metiers hverdag.
Den 1. januar 2016 tiltræder Allan Kent Jørgensen som administrerende direktør for Metier Scandinavia A/S, som skal fortsætte og videreudvikle den eksisterende forretning med fokus på kompetenceudvikling, rådgivning inden for projekt- og forandringsledelse samt systemunderstøttelse af PPM-processer.
Den 1. december 2017 oprettes et nyt selskab, Metier Programs & Projects A/S, med Marianne Mørk Christensen som administrerende direktør. Formål og fokus er at udvide Metier til at blive totalleverandør inden for ledelse og styring af projekter og forandringer. Nye ydelser omfatter bl.a. ledelse og bemanding af konkrete projekter og programmer samt ledelsessparring og rådgivning om større tranformationer, kunderne ønsker at gennemføre.
Den 1. januar 2018 samles Metier Scandinavia A/S og Metier Programs & Projects A/S som to selvstændige selskaber under selskabet Metier Gruppen ApS.
Den 1. juni 2018 styrkes kapitalgrundlaget i Metier Gruppen ved en kapitaludvidelse på 3 mio. kr.
Hos Metier møder du kompetente og dedikerede konsulenter og undervisere, som brænder for det, de laver – hvad enten det er undervisning i projekt- og forandringsledelse, rådgivning og coaching i agile metoder, ledelsessparring om agile transformationer eller implementering og tilpasning af markedets bedste systemer til IT-understøttelse af projekt- og porteføljestyring.
Jonas er underviser, agile coach, seniorrådgiver i projektledelse og lead trainer for PRINCE2®-kurserne i Metier. Han er certificeret underviser i PRINCE2®, PRINCE2 Agile® og SAFe®, certificeret P3M3® Assessor og har været reviewer på den officielle PRINCE2 Agile®-manual.
Davor har enorm erfaring med at implementere processer og systemer til understøttelse af projekt- og porteføljestyring. Han er en af Skandinaviens førende systemkonsulenter i CA Project & Portfolio Management, Artemis 7, Camako og SharePoint.
Thomas er underviser og seniorrådgiver i projekt- og forandringsledelse og lead trainer for Change Management-kurserne i Metier. Han er certificeret underviser i Change Management, SAFe®, PRINCE2® og PRINCE2 Agile® og certificeret Scrum Master.
Thomas implementerer processer og systemer til understøttelse af projekt- og porteføljestyring.
Han arbejder især med CA Project & Portfolio Management og rapportering i Business Intelligence-softwaren Jaspersoft.
Ehsan implementerer governance-procedurer og løsninger til understøttelse af projekt- og porteføljestyring. Han arbejder især med virksomheders procedurer til ressourcestyring i forbindelse med implementering af CA Project & Portfolio Management.
Mogens har gennem 20 år arbejdet med værdiskabende salg af undervisnings- og konsulentydelser samt software fra bl.a. Oracle og SAP til Large Enterprise kunder.
For Allan er kunden altid i fokus, og han lægger derfor stor vægt på selv at være en aktiv del af værdiskabelsen for Metiers kunder. Han varetager også selv rollen som Account Manager på udvalgte kunder og strategiske partnere.
Dörte er ansvarlig for Kommunikation & Marketing og er leder for kursusafdelingen i Metier.
For Dörte er gode relationer til kunder og partnere altafgørende for et troværdigt og langvarigt samarbejde.
Marianne har mangeårig national og international erfaring inden for forretnings- og IT-ledelse, transformation og forandringsledelse, herunder opbygning og optimering af leverance- og servicefunktioner.
Henning har mange års international erfaring med ledelse, transitioner og forandringsledelse (Organisational Change Management) samt opbygning/optimering af fag-funktioner. Han er den samlende drivkraft i forandringsprocesser.
Peter har mere end 20 års erfaring med projekt- og programledelse samt porteføljestyring. Peter har desuden specialiseret sig i review af store og komplekse projekter.
Med en baggrund som ekstern lektor har Peter endvidere 18 års undervisningserfaring.
Vi har et stærkt og tæt samarbejde med en række kompetente undervisere, som favner alle områder af projektledelse, herunder PRINCE2®, PMI®, Scrum, Kanban, Agile PM® m.m.
Josefine er certificeret PRINCE2®-underviser og har mere end 10 års erfaring med projekt- og programledelse, herunder med udvikling og optimering af projektmodeller og metoder, primært baseret på PRINCE2®.
Thommas er certificeret i PRINCE2®, Scrum, Agile Project Management® og IPMA og certificeret underviser i PRINCE2® og Scrum. Thommas er fast underviser på Metiers kurser i Jylland.
Lars er certificeret i PRINCE2®, Agile Project Management®, forandringsledelse og Portfolio Management og certificeret underviser i PRINCE2® og Change Management.
Jonas har mere end 16 års praktisk erfaring som projektleder, konsulent og rådgiver i private og offentlige virksomheder i Denmark, Sverige, England og Tyskland. Blandt hans kunder tæller Leo Pharma, Post Nord, Rambøll Informatik, ISS, Novozymes m.fl. Hans særlige fokusområder er udvikling af kundespecifikke projektmodeller baseret på hhv. PRINCE2® og agile projektledelsesmetoder, design af projektakademier og gennemførsel af maturity assessments.
Traditionel og agil projektledelse, udvikling af projektmodeller og projektakademier og modenhedsanalyser
MSc Business & Economics fra Uppsala Universitet, 1997
Et uddrag af Jonas’ certificeringer:
Thomas har mere end 15 års praktisk erfaring som projektleder, teamleder, forandringsagent, facilitator og konsulent i private og offentlige virksomheder og organisationer, herunder Mærsk, Jyske Bank, Plantronics, Egmont Consulting, UCC m.fl. Han har særligt fokuseret på forandringer i forhold til IT-processer og implementering af processer, metoder og governance inden for projektledelse.
Med en master i Pædagogik og stor undervisningserfaring formår Thomas at tage højde for forskellige læringsstile, hele tiden at koble teori til praksis og at engagere og motivere kursisterne, så de får størst mulig udbytte af undervisningen.
Forandringsledelse, Projektledelse med PRINCE2®, Scrum og AgilePM®
Cand. Pæd. (MA Education) fra DPU, 2003
Et uddrag af Thomas’ certificeringer:
Ehsan kommer fra tidligere stillinger som intern PMO-medarbejder og har igennem mere end 7 år arbejdet med og rådgivet omkring virksomheders governance af projekt- og porteføljestyring, herunder og i særlig grad i forhold til virksomhedens ressourcestyringsmodel. Ehsan har stor fokus på at levere pragmatiske og kundeorienteret løsninger i forbindelse med implementering af værktøjer til projekt- og porteføljestyring som fx CA Project & Portfolio Management.
Ressourcestyring, undervisning, rådgivning og implementering af PPM-systemer
Master in Business Administration and Advance Computer Science, Copenhagen Business School, 2010
Et uddrag af Ehsans certificeringer:
I sin rolle som seniorkonsulent har Davor arbejdet med alle faser i PPM-softwarelivscyklussen: at afdække kundens krav, udvikle og implementere de rette løsninger i nye PPM-systemer, optimere eksisterende PPM-systemer med nye features og integrationer til andre systemer, supportere og uddanne brugerne i at udnytte systemet mest muligt, rapportering og migrering af data fra det ene PPM-system til et andet.
Projekt- og porteføljestyringssystemer, herunder CA PPM, CA Agile Central, Artemis 7, Camako m.fl.
Master of IT, IT University of Copenhagen, 2014
B.Eng. Information Technology Engineering, Engineering College of Copenhagen
Et uddrag af Davors certificeringer:
Thomas har mere end 25 års erfaring med at implementere IT-løsninger for kunder i hele verden. De seneste 5 år har han fokuseret på at implementere projekt- og porteføljestyringsløsninger.
CA PPM og Jaspersoft-rapporteringsværktøj
M.Sc. in Electronics Engineering fra Danmarks Tekniske Universitet, 1990
Et uddrag af Thomas’ certificeringer:
Allan har oprindeligt en bankmæssig baggrund og startede karrieren som Future dealer i Tysklands største børsmægler-firma, Bierbaum, tilbage i 1989. Efter knap 10 år i Frankfurt am Main foretog Allan i 1999 et større karriereskifte, idet handel med futures blev udskiftet med salg af IT-løsninger. Allan har gennem de seneste 10 år primært beskæftiget sig med ledelse og forretningsudvikling i forskellige virksomheder, hvor fællesnævneren altid har været kundefokus og rådgivning om at skabe værdi gennem IT.
MBA med speciale i projektledelse, Metier & SKEMA Business School, 2017
Merkonom, Copenhagen Business School, 1999
Et uddrag af Allans certificeringer:
Dörte har mere end 10 års erfaring med kommunikation, marketing og kundeservice og går højt op i ærlige og troværdige relationer til kunder og partnere.
Cand. Comm. | Kommunikation og Dansk, Roskilde Universitet, 2007
Et uddrag af Dörtes certificeringer:
Marianne leder Metier Programs & Projects med fokus på at sikre bedre projekter og reel kundeværdi.
Marianne har mere end 20 års erfaring inden for IT-branchen, heraf 15 år i lederroller i store internationale virksomheder, hvoraf de 5 år har været i senior-lederroller på både forretningssiden og IT-siden.
Hun har arbejdet i den private sektor i virksomheder som Telia, Telenor, Scandinavian IT Group, CSC, Capgemini, Nets og NNIT. Rollerne har været som udførende projektleder på små og store IT/telecom implementeringsprojekter frem til 2002. Siden har Marianne siddet i nationale og internationale lederroller, frem til 2008 med fokus på forandringsledelse, transformation, performance-/procesoptimeringer og kundeprojektimplementeringer og derefter med fokus på forandringsledelse, transformation, kundeprogram- og projektimplementeringer samt governance og projektporteføljestyring.
Speciale
Ledelse og styring af store komplekse nationale og internationale opgaver, herunder opbygning og optimering af leveranceorganisationer i tværkulturelle miljøer (også i outsourcing setup med nearshore og offshore-aktiviteter), implementering og optimering af processer, kunderelationer på CxO-niveau, opbygning af governance og porteføljestyring som understøtter organisationens strategier samt tilhørende ledelsesrapportering.
Henning har 20 års erfaring inden for IT-branchen. Han har arbejdet både i den offentlige og private sektor i virksomheder som TDC, KMD, Topdanmark, Saxo Bank IT og Sitecore. Hans fokus har stort set altid været på forandringsledelse i både ind- og udland. Det gælder både organisatoriske og procesmæssige forandringer.
De seneste 10 år har Henning fokuseret på ledelse og styring af store internationale opgaver, herunder opbygning, optimering og skalering af organisationer samt implementering af processer. Hans kerneværdier er tillid, team og resultater!
Speciale
Uddannelse
Henning er bankuddannet og læreruddannet.
Susanne har over 15 års erfaring med projekt-, program- og porteføljeledelse, typisk i IT-branchen. Tidligere har hun været IT Management Consultant i den offentlige sektor, men har også haft ansættelser i Danfoss, Solar, Oticon/William Demant og softwarehuset Spectra-Systems.
I de senere år har Susanne haft ledende stillinger inden for projekt-, program- og porteføljeledelse, herunder ansvar for ledelse af et projektporteføljebudget på kr. ¾ mia.
Hun har været leder for projektledere og ansvarlig for opbygning samt udvikling af projektkontorer, herunder med strategi, implementering og drift af projektkontorer. Rollen som forandringsleder har næsten altid skulle udfyldes, f.eks. ved organisationsændring, proceseffektivisering og implementering af nye systemer med konsekvenser for hundrede af medarbejdere i organisationen.
Speciale
Tung projekt-, program-, portefølje- og PMO-ledelse samt forandringsledelse
Uddannelse og certificeringer
